企業IT外包優勢
- 業務方面Business
外包推動企業注重核心業務，專注于自己的核心競爭力，這是信息技術資源外包的最根本原因。從理論上講，任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。與其讓一位(或幾位)員工專門負責維護網絡安全等工作，不如請我們曉林電腦公司計算機工程師來為您管理這些職能。這能將員工解放出來，使其能有時間完成與 核心業務更為直接相關的任務，從而有助于提高他們的效率和企業的收入。
- 技術方面Technology
外包能獲得高水平的信息技術工作者的技術支持，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部信息技術人員能夠注重核心技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由最適合企業情況的專業公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1996年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1700萬美元的外包合同，由HP負 責管理維護Trust銀行的IT系統，并幫助銀行開拓新型業務——網絡銀行業務、電子銀行業務、個人銀行業務和商務銀行業務等?？梢韵胂?，如果沒有HP這樣的公司介入，單憑銀行內部信息部門的力量是很難達到這一目的的。
- 財務方面Finance
財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"IT黑洞"的現象發生。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎開始構建企業信息框架的企業而言，外包正可以彌補企業自身的欠缺。請一名專業IT人員工資加福利最低36000元/年，而由我們為您服務僅需其中的一部分。并且在軟硬件采購、日常維護中我們能為你節省更多的成本。
- 企業戰略方面Enterprise Strategy
外包可以提高服務響應速度與效率，來自外包商的專業技術人員可以將企業信息技術部門從日常維護管理這樣的負擔性職能中解放出來，減少系統維護和管理的風險，同時也增強了該部門的信譽。另外，對于一項新技術的出現，大多數企業由于費用和學習曲線的緣故，很難立即將新技術納入實際應用。因此，信息技術資源外包的戰略性考慮因素之一便是：借助外包商與現有的、未來的技術保持同步的優勢，提供接觸新技術的機會，盡快縮小與國際先進企業在信息技術應用及管理方面的差距，來實現企業以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動信息技術在企業中的發展，加快企業信息化建設的步伐。
- 人力資源方面Human Resources
通過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，并增加了人力資源配置的靈活性。
企業實施信息技術資源外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優勢、保持企業組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術服務、增強成本控制、促進信息技術在企業中的運用及發展等。
